Вы желаете с самого первого студенческого дня неуклонно двигаться в сторону работы с обилием командировок. Как вам действовать?
Востребованность
Оплачиваемость
Конкуренция
Входной барьер
Перспективы
Шанс повидать мир лишь во время каникул или отпуска устроит далеко не каждого. Многие из вас хотели бы сочетать интересную работу с не менее интересными - а главное, регулярными! - путешествиями, причем не отпрашиваться у начальника, а ехать по его же настоянию. С другой стороны, подрастает немало и «домашних» ребят, которых категорически не устроила бы необходимость трудиться вдалеке от родных и близких. Давайте же изучим воображаемое табло со «служебными рейсами»!
Выбирая вуз
Итак, вы абитуриент и желаете с самого первого студенческого дня неуклонно двигаться в сторону работы с обилием командировок. Так вот, представьте себе, что выбранный вами вуз, известный налаженным сотрудничеством с зарубежными университетами и помогающий уехать на стажировку за границу, подобного - «полузарубежного» - стиля работы впоследствии совершенно не гарантирует! Место учебы - это одно, а характер будущей работы - это другое. Вы действительно можете провести незабываемые недели в каком-нибудь чешском, а то и североамериканском университете, приняв участие в программе по обмену, но потом - прочно осесть в российской компании, у которой нет филиала даже в соседнем городе.
Так, после иняза или любого транспортного вуза вы можете попросту оказаться принимающей стороной - размещать прилетевших иностранцев в отечественных гостиницах или работать с прибывшими грузами, в то время как ваши бывшие однокашники будут колесить по миру. Так что вместе с чемоданом, рассчитанным на много-много перелетов, следует выбирать не столько тот или иной университет, сколько конкретное направление подготовки и ряд возможных мест работы.
Кем быть
Этот вопрос для будущего командированного, конечно, более важный и более точный.
- Вы хотите заниматься фармацевтикой (читайте " ") и продвигать новые медицинские препараты по всей стране?
- Или вас больше привлекает экология и выезд на объекты (читайте " ")?
- Или манят внешнеэкономическая деятельность и поездки на иностранные фабрики?
- Желаете ли вы то и дело летать в глубинку в качестве корреспондента газеты, мгновенно составлять себе впечатление о новом месте и через сутки отправлять в редакцию очередной очерк о региональных диковинках (читайте " ") ?
- А может быть, ваш выбор - сфера и вы готовы в рамках промотуров дотошно проверять качество зарубежных гостиниц, которые ваша фирма собирается включать в свой каталог?
- Или вы станете и посвятите значительную часть своего времени выездным обследованиям бизнесов?
- А вдруг вы будущий ?
- А если спортсмен?
Кстати, пример с командировками спортсменов, за чьей работой всё-таки многие болельщики наблюдают с самого своего детства, показывает, что помимо желания странствовать нужны еще особые способности и привычка к регулярному труду. По большому счету, и в других профессиях, щедрых на командировки, всё точно так же. Различать подобные занятия имеет смысл по характеру выполняемой работы да по географии поездок.
Так, специализирующийся на российском праве, вполне может выехать в другой город на заседание суда, но вряд ли его пошлют с аналогичным поручением за границу. Даже многие звезды эстрады лишены гастролей за рубежом (исключение - места массового проживания эмигрантов из России, где регулярно бывают подобные концерты), зато артисты, представляющие русское народное искусство, наоборот, распевают хором и отплясывают во всех уголках мира. А профессионалы, чья деятельность связана с экспедициями, не отправятся туда, где «нечего копать» или, к примеру, не обнаружены следы обитания интересного малочисленного народа.
А если вы не хотите никуда ехать, будьте внимательны еще на этапе профориентации!
Вот мечтаете вы стать инженером-строителем и целыми днями чертить в AutoCAD. И становитесь, и принимаетесь чертить - а тут оказывается, что надо ехать на согласование в соседнюю область и ходить там в резиновых сапогах по грязи.
Обычно сам сотрудник компании не выбирает места, куда его командируют. Однако возможны исключения!
Ориентируйтесь на масштабы
Один из самых изысканных и оригинальных способов выбора профессии подсказан именно логикой командировок. Сначала вы прикидываете, в какой стране вы хотели бы чаще появляться. Затем - ищете сайты с международными отраслевыми выставками, которые эта страна проводит (ведь если вам нравится эта страна, то вы уже немного владеете ее языком, наверное). Далее - находите на этих сайтах списки организаций-участников и обращаете внимание на то, чтобы на этих отраслевых выставках присутствовала Россия - в текущем году, в прошлом, в позапрошлом… Чтобы она была стабильным участником! В лице каких компаний она представлена? А теперь ищите самые обычные российские сайты этих компаний и размышляйте, выпускников каких вузов и факультетов они берут к себе на работу. Если какой-то из этих факультетов вас действительно заинтересовал и если набор ЕГЭ для поступления туда соответствует вашим любимым предметам хотя бы на 75%, дело за малым - подготовиться и поступить!
Впрочем, персонал в командировку отправляют далеко не только для участия в выставках. К тому же тот, кто действительно хотел бы проводить собственные трудовые будни в разных городах и странах, как правило, не гонится за подобными показательно-праздничными мероприятиями - напротив, его интересует самая обычная жизнь, он хотел бы последовательно сравнивать ее с деловым ландшафтом, изо дня в день наблюдаемым на малой родине. Скорее, он полетит в сибирский или уральский филиал своей крупной и важной компании, чтобы на месте решать непростую локальную проблему. Знаете, что дома и стены помогают? Так вот, желающий разъездов профессионал должен иметь иной склад характера и не рассчитывать на чью-либо поддержку даже в знакомой обстановке. Лучше так: пришел, увидел, победил… Нет-нет: приехал, увидел, победил! Вот каким должен быть этот человек.
Если такой человек придет работать в небольшую компанию, откуда в командировки вообще никого никогда не посылали, то вскоре случится так, что он помчится по стране самостоятельно организовывать региональную сеть филиалов. И станет менеджером по развитию бизнеса в регионах.
Бонус: тем, кто чаще ездит в командировки, больше платят. Нет, необязательно основной оклад такого сотрудника окажется повышенным. Зато время пребывания в командировках будет «тарифицировано» иначе, нежели обычное хождение на работу в знакомый офис, а по возвращении работника могут ожидать премия и дополнительный выходной. Уж во всяком случае оклад за сотрудником в таких случаях сохраняется, а командировочные расходы - возмещаются.
Быт не забыт
Выездная работа не позволит вам сосредоточиться исключительно на узких профессиональных обязанностях. Так, переводчик-синхронист не сможет витать в облаках, размышляя об оттенках лексических значений, когда ему придется утрясать вопрос с размещением иностранцев в гостинице незнакомого города, а гид-экскурсовод обязательно отвлечется от дум об истории культуры, если отправление автобуса задержится на час и туристы примутся нервничать. Мало какому командированному не приходилось самостоятельно решать, что бы такого элементарно поесть вдалеке от дома - только не фастфуд, только не это! - и как работает этот непонятный автомат по продаже проездных у нас-то, мол, совсем другая система! Подумать придется и об отметках в командировочном удостоверении: работы с документами тоже никак не избежать.
Путаетесь в карте родного города и не знаете всех его районов, а злые языки даже говорят о вашем пространственном идиотизме? Если вы хотите ездить в командировки, преодолевайте этот недостаток. Поднажмите на школьную географию, ставьте себе задачу каждую неделю отыскивать там, где вы живете, очередной музей или выставку, ходите с классом в походы, помогайте родителям разрабатывать детальные маршруты совместных поездок на отдых - и запомните, что мох растет с северной стороны деревьев (там, где вообще имеет смысл говорить о севере как о севере).
Разъезды, карьера и семья
Многие не желают ездить в командировки только потому, что не представляют себе, как совместить странствия по городам и весям с будущей «оседлой» семейной жизнью и воспитанием детей. Но на самом деле некоторые отрасли учитывают этот фактор и гибко подходят к тому, сотрудника какого возраста и в каком статусе лучше отправить с поручением в другой город. Так, аудиторы могут увлекаться поездками в начале карьеры и во время ее расцвета, а между этими периодами не возбраняется и перерыв, в который как раз можно уделить больше внимания ребенку.
Однако если, допустим, мужчина обожает командировки и оттого решает за ближайший год успеть посетить все российские города - а детьми и домом, мол, пусть занимается жена, - то при таком стиле жизни есть риск потерять семью: подобная отстраненность от общих забот не проходит даром! Поэтому семейному человеку лучше не принимать решения об отъезде единолично - впрочем, и отказываться от поездки только ради интересов семьи, забывая о себе, не стоит. Здесь нужно искать баланс, ведь если командировки помогут главе семейства продвинуться по службе, выгодно это будет и его родным и близким!
На карьерный рост командировки влияют по-разному. Иногда сотрудника посылают из регионального подразделения в основной столичный офис крупной компании. Там его может заметить высшее руководство, оценить его заслуги - и в итоге он вернется домой с повышением в должности. И напротив, неуловимый менеджер, которого не покидает «чемоданное настроение», не только рискует быть не замечен в многочисленных офисах сети, раскинувшейся по стране, но и на непосредственном месте работы может оказаться попросту забытым.
Если человек, активно ездящий в командировки, переходит работать в другую компанию, уже во время собеседования он производит впечатление человека ответственного и знающего, стрессоустойчивого, способного быстро приступить к активной работе. Такой не поленится ради интересов дела успеть на ранний поезд или ночной самолет, покинув привычную зону комфорта. Может быть, подобная репутация не обеспечит ему сразу быстрого роста, однако она уж точно упрочит его положение на новом месте. А ему самому при первых переговорах с работодателем стоит уточнить, сколько процентов рабочего времени занимают здесь командировки. Цифры обычно варьируются: кто-то выезжает лишь в отдельные дни, а кто-то проводит в разъездах чуть ли не по полгода. А бывает и так, что год на год не приходится. Если штат компании большой и в принципе и без вас есть кого отправить в важную поездку, можно «торговаться», настаивая на том, чтобы уделять командировкам то количество времени, которое устроило бы именно вас.
Как правильно ездить в командировки
Если вы работаете на фирме (предприятии, в учреждении), имеющей деловые контакты или дочерние структуры в регионах, рано или поздно придется побывать в командировке, дабы посмотреть, так сказать, работу «на земле».
Инструкция о служебных командировках в пределах Украины и за границу гласит, что служебной командировкой считается поездка работника по распоряжению руководителя на определенный срок в другой населенный пункт для выполнения служебного поручения вне места его постоянной работы.
Поводов для командировки есть множество, как и вариантов ее осуществления. Рассмотрим наиболее типичный - специалист головного столичного офиса едет проверять работу подразделения филиальной сети.
Сама по себе командировка дело нужное, ответственное и полезное как для фирмы, так и для сотрудника. Некоторые используют командировку как возможность смыться на периферию для кратковременного «передыха», сочетая приятное с необходимым. Как бы там ни было, но деловая поездка, особенно первая, требует подготовки и определенных знаний, дабы не навредить себе, ну и делу в целом. Командировку, как и любое другое важное мероприятие, условно можно разделить на несколько этапов. Итак…
У вас есть план, мистер Фикс?
Подготовка к выезду является начальным и очень важным этапом. Как правило, если руководство отправляет сотрудника в достаточно длительную и ответственную командировку, оно требует на утверждение ее план. Поэтому старайтесь выписать план «под себя», то есть таким образом, чтобы и начальство одобрило, и самому не пришлось особо напрягаться, выполняя его, а самое главное - отчитываясь о проделанной работе. Как говорится, сразу смотрите в конец туннеля.
Прежде всего, необходимо четко представлять, какие задачи ставит перед вами руководство. Исходя из этого, мероприятия должны быть спланированы так, чтобы максимально выполнить порученное задание или достичь поставленной цели, а также представить себя начальству в благоприятном свете. Не стоит придавать много внимания второстепенным моментам, тем более они не должны превалировать в плане на ключевых позициях, иначе вас могут обвинить в неумелом планировании или неспособности сосредоточиться на главном.
Еще пять сольдо!
Далее - получение аванса, покупка билета и бронирование гостиницы. Как утверждает вышеупомянутая Инструкция, фирма просто обязана выдать вам аванс, необходимый для оплаты проезда, найма жилья, а также суточные.
Размер аванса нужно рассчитать, исходя из продолжительности командировки, стоимости проезда и проживания. Естественно, в пределах норм возмещения затрат, утвержденных постановлением Кабинета Министров Украины от 23.04.1999 г. N 663.
Даже если на вашей фирме нет определенного ограничения на аванс по командировкам, старайтесь не брать лишних денег - велика вероятность потратить их на нужды, которые не подпадают ни под какие нормы. А возвращать придется свои, кровные. По вашему желанию бухгалтерия может выдать аванс наличными или перечислить его на соответствующий счет для использования с помощью платежной карточки.
Билет купите загодя, не откладывая на последний день, так как его просто может не оказаться. В лучшем случае, вы рискуете поехать в плацкартном вагоне на верхней боковой полке. Также необходимо заранее, самому или с помощью местных коллег (если вы, конечно, не едете инкогнито), позаботиться о бронировании номера в гостинице. Плата за бронирование места в размере, не превышающем 50 % его стоимости за одни сутки, будет возмещена при предъявлении подтверждающих документов в оригинале.
Аусвайс, битте!
Перед тем, как отправиться на вокзал, тщательно проверьте наличие необходимых для деловой поездки документов. Конечно, забытую методичку по проверке или нужную инструкцию могут выслать вдогонку по электронной почте или факсу. Это не смертельно - отделаетесь насмешками коллег и внушением от начальства, но сможете начать работу. Гораздо хуже, если приедете на место без удостоверяющих вашу личность и полномочия документов - считайте, прокатились зря. В этом случае вы не сможете поселиться в гостиницу, а коллеги и партнеры будут в весьма затруднительном положении, не имея представления о ваших полномочиях. Поэтому, отправляясь в командировку, при себе необходимо иметь: паспорт (или заменяющий его документ), командировочное удостоверение, приказ, в котором оговаривается цель приезда, полномочия, срок командировки, в отдельных случаях доверенность на представительство интересов фирмы или осуществления определенных действий.
Качается вагон, стучат колеса глухо…
Итак, все формальности и хлопоты позади, вы в вагоне поезда, направляющегося к месту назначения. Фактически, выехав за пределы населенного пункта, работник уже считается находящимся в служебной командировке.
Проникнитесь чувством пока что неисполненного долга и учтите на эту и будущие командировки следующее.
На вас будет распространяться режим рабочего времени, принятый в месте пребывания. В выходные отдыхайте - вместо дней отдыха, неиспользованных за время командировки, другие по возвращении не предоставляются.
Однако если вас специально отправляют для работы в выходные, праздничные или нерабочие дни, то компенсация выплачивается в соответствии с действующим законодательством. Кроме того, отбывая в выходной, по возвращении вы имеете законное право на предоставление другого дня отдыха.
И главное, за вами сохраняется место работы (должность) и средний заработок за время командировки, в том числе и за время пребывания в дороге.
Теперь о поведении в поезде. Выходя из купе, старайтесь не оставлять там ценные вещи, документы и деньги - какими бы милыми и порядочными не казались ваши соседи, как известно, Бог бережет береженого. Перспектива сойти в пункте назначения в тапочках и спортивном костюме, без денег и документов, особенно, если «высокого гостя» должны встречать местные коллеги, вряд ли вам понравится.
Воздержитесь от употребления спиртных напитков - пословицу про то, что «езда в пьяном состоянии сокращает расстояние», проверите потом, когда будете ехать в отпуск. Если уж не удержались - ни в коем случае не превышайте безопасную для вас норму. Помните: в каждом поезде едет сопровождающий состав наряд милиции, поэтому вместо командировки вы запросто можете оказаться в линейном отделении ближайшей станции. В этом случае будет реальная перспектива вместо отчета о командировке писать объяснительную руководству, с последующими оргвыводами.
И еще. Проводница предназначена для того, чтобы облегчить бытовые неудобства пассажиров, а не выслушивать их нетрезвые рассуждения или двусмысленные шутки.
Если вам все же удалось благополучно удержаться от соблазнов, не забудьте при выходе взять свой билет и квитанцию на постельный комплект, для отчета в бухгалтерии.
К нам приехал, к нам приехал!
Перво-наперво, сразу же по приезду, проставьте отметку «прибыл-убыл» в командировочном удостоверении (с приложением печати) и закажите обратный билет. Сделав это, можете считать, что самая важная часть командировочного задания вами уже выполнена.
Ведите себя соответственно своему статусу вышестоящего проверяющего. Не просите вместо предложенного чая-кофе принести бутылочку-другую пива и не заигрывайте с сотрудницами. Если, из уважения к вашей персоне и проявляя гостеприимство, местные товарищи предложат вам пообедать (поужинать), соглашайтесь, однако платите за себя сами. Позволив заплатить за себя, вы становитесь немножко им обязаны, что ограничивает возможности честно и непредвзято выполнить свой командировочный долг.
Наибольшую опасность в командировке таит в себе время после окончания рабочего дня и до начала следующего. Оставшись без присмотра в чужом городе, командировочный, ошалев от свободы, может натворить делов или влипнуть в неприятную историю. Чтобы этого не случилось, придерживайтесь некоторых правил безопасности:
* не оставляйте в номере ценные вещи, документы и деньги;
* вместо мониторинга увеселительных заведений, ограничьтесь приятным времяпрепровождением, рассматривая местные достопримечательности, а в случае отсутствия таковых - лучше отдохните в номере;
* не заходите поздно вечером или ночью, без крайней необходимости, в отдаленные и малоосвещенные районы;
* отказывайтесь от предложений покутить с местными красотками (помните о нормах возмещения затрат!).
И еще. Не злоупотребляйте гостеприимством местных коллег. Будьте уверены, только чувство служебного долга заставляет их на вечеринке в вашу честь с большой заинтересованностью слушать, каким вы считаетесь крутым специалистом в головной конторе. Скорее всего, мысленно они у себя дома на любимых диванах…
Если, не дай Бог, вас угораздило заболеть или травмироваться в командировке, не расстраивайтесь. На протяжении всего времени, пока, по состоянию здоровья, вы не можете приступить к выполнению служебного поручения или вернуться к месту своего постоянного проживания, вам на общих основаниях будут возмещаться оплата за проживание (кроме пребывания на стационарном лечении) и суточные, но не более двух месяцев. И, конечно же, ваша временная нетрудоспособность, а также невозможность по состоянию здоровья вернуться к месту постоянного проживания должны быть засвидетельствованы в установленном порядке. Помощь по временной нетрудоспособности выплачивается на общих основаниях, а эти дни в срок командировки не включаются.
Он улетел, но обещал вернуться…
Наконец-то! Это слово стучит не только в вашей, но, поверьте, с не меньшей радостью и в головах принимающих. Срок командировки истек, и настал момент прощания.
Даже если вам очень понравилось, оставаться без разрешения руководства не стоит, ибо за время задержки в месте пребывания без уважительных причин работнику не выплачивается заработная плата, не возмещаются суточные расходы, расходы на наем жилого помещения, другие расходы.
Выпроваживать вас будут со счастливыми лицами в любом случае - даже когда вы оказались на редкость несговорчивым проверяющим и накопали кучу недостатков. Если вы вели себя по-деловому и справедливо, без мелочных придирок указывая на просчеты, останетесь в их памяти грамотным специалистом. Но если вы, попив-поев-погуляв за счет принимающей стороны, еще и обвинили их во всех смертных грехах, ждите «привета» в виде полетевшего вам вслед «компромата».
Ля-ля-фа! Отчитываемся за командировку
И вот, наконец, родной офис! Оцените, как по-другому вы смотрите на коллег, свой стол, запылившийся монитор! А ваша любимая чашка с окаменевшими остатками кофе сейчас кажется самой дорогой вещью на свете. Но не расслабляйтесь - еще не все закончилось, впереди разборки с бухгалтерией и отчет начальству.
Сумма излишне потраченных средств (или остаток сверх суммы, потраченной согласно отчету) подлежит возврату. Вместе с отчетом подаются удостоверение о командировке, оформленное в установленном порядке, и документы, подтверждающие величину понесенных расходов. Печально, но расходы, не подтверждённые соответствующими документами (кроме суточных), не возмещаются.
Если все документы в порядке и вы не потратили командировочные деньги на личные нужды - вам нечего беспокоиться. В противном случае наберитесь терпения и выслушайте все, что о вас думает бухгалтер, параллельно прикидывая в уме, сколько снимут с зарплаты. Так вот, чтобы этого не случилось, запаситесь оригиналами следующих документов:
* билеты «туда - обратно» (на вашу фамилию, естественно);
* квитанции (чеки) за покупку постельного белья в поезде;
* квитанции об уплате за проживание в гостинице;
* если пользовались другими гостиничными услугами (гладили, стирали, зашивали одежду, чистили обувь) - квитанции об оплате;
* билеты, талоны, если вы пользовались общественным транспортом (к сожалению, поездки на такси пока что не возмещаются);
* квитанции об оплате телефонных переговоров (только служебных!).
Суточные расходы (расходы на питание и финансирование других личных потребностей физического лица), нормы которых установлены в соответствии с вышеуказанным постановлением Кабмина, в специальном документальном подтверждении не нуждаются. Они возмещаются в единой сумме, независимо от статуса населенного пункта, в котором вы пребывали.
Теперь отчет начальству. Если на вашей фирме оно довольствуется устным отчетом, старайтесь рассказывать неторопливо, где необходимо - в деталях. Не стройте доклад только на негативе, даже если все плохо, дайте боссу и несколько позитивных «мазков», хотя бы в виде прогнозов на возможное улучшение. Не забывайте ненавязчиво и в нужном месте подчеркнуть свои личные достижения в командировке, сделайте краткий анализ, а в конце - обязательно ваш вывод.
Отчитываясь письменно, тоже учитывайте вышеизложенные советы, но помните, что этот документ будет храниться в подшивках. Через некоторое время он превратится в сухой статистический отчет о вашей работе, лишенный эмоций и чувств, а посему постарайтесь максимально отразить в нем свой вклад, сделанный на благо фирмы и во имя ее процветания. Авось пригодится!
История шахматнасчитывает не менее полутора тысяч лет. Изобретённые в Индии в V-VI веке, шахматы распространились практически по всему миру, став неотъемлемой частью человеческой культуры. Существует древняя легенда, которая приписывает создание шахмат некоему брамину. За свое изобретение он попросил у раджи незначительную, на первый взгляд, награду: столько пшеничных зёрен, сколько окажется на шахматной доске, если на первую клетку положить одно зерно, на вторую - два зерна, на третью - четыре зерна и т. д. Оказалось, что такого количества зерна нет на всей планете (оно равно 264 − 1 ≈ 1,845×1019 зёрен, чего достаточно, чтобы заполнить хранилище объёмом 180 км³). Так это было, или не совсем, сказать сложно, но, так или иначе, родиной шахмат является Индия. Не позже начала VI века на северо-западе Индии появилась первая известная нам игра, родственная шахматам - чатуранга. Она имела уже вполне узнаваемый «шахматный» вид, но принципиально отличалась от современных шахмат двумя особенностями: игроков было четверо, а не двое (играли пара на пару), а ходы делались в соответствии с результатами бросания игральных костей. Каждый игрок имел по четыре фигуры (колесница (ладья), конь, слон, король) и по четыре пешки. Конь и король ходили так же, как в шахматах, колесница и слон были гораздо слабее нынешних шахматных ладьи и слона. Ферзя не было вовсе. Для выигрыша в партии нужно было уничтожить всё войско противников. Превращение шахмат в международный вид спорта С ХVI века начали появляться шахматные клубы, где собирались любители и полупрофессионалы, игравшие зачастую на денежную ставку. В течение двух последующих веков распространение шахмат привело к появлению национальных турниров в большинстве европейских стран. Выходят шахматные издания, сначала единичные и нерегулярные, но с течением времени приобретающие всё бо́льшую популярность. Первый шахматный журнал «Паламед» начал издавать в 1836 году французский шахматист Луи Шарль Лабурдонне. В 1837 году шахматный журнал появился в Великобритании, в 1846 - в Германии. В XIX веке начинают проводиться международные матчи (с1821-го) и турниры (с 1851-го). На первом таком турнире, проходившем в Лондоне в 1851 году, одержал победу Адольф Андерсен. Именно он стал неофициальным «шахматным королём», то есть тем, кого считали сильнейшим шахматистом мира. В последствии это звание оспорил Пол Морфи(США), выигравший в1858 годуматч со счётом +7-2=2, однако после ухода в1859 годуМорфи с шахматной сцены Андерсен вновь стал первым, и лишь в1866 годуВильгельм Стейниц выиграл у Андерсена матч со счётом +8-6 и стал новым «некоронованным королём». Первымчемпионом мира по шахматам, который официально носил это звание, стал тот жеВильгельм Стейниц, победивИоганна Цукертортав первом в истории матче, в соглашении о котором появилось выражение «матч на первенство мира». Таким образом, явочным порядком сложилась система преемственности звания: новым чемпионом мира становился тот, кто выигрывал матч у предыдущего, при этом действующий чемпион оставлял за собой право согласиться на матч или отвергнуть соперника, а также сам определял условия и место проведения матча. Единственным механизмом, способным принудить чемпиона играть с претендентом, было общественное мнение: если сильный, по общему признанию, шахматист долгое время не мог добиться права на матч с чемпионом, это рассматривалось как признак трусости чемпиона и он, спасая лицо, оказывался вынужден принять вызов. Как правило, в соглашении о матче предусматривалось право чемпиона на матч-реванш в случае проигрыша; победа в таком матче возвращала чемпионское звание предыдущему владельцу. Во второй половине XIX века на шахматных турнирах начали использоватьконтроль времени. Сначала для этого применяли обычные песочные часы (ограничивалось время на ход), что было довольно неудобно, но вскоре английским шахматистом-любителем Томасом Брайтом Уилсоном (T.B.Wilson) были изобретены специальныешахматные часы, позволявшие удобно реализовать ограничение времени на всю партию или на определённое число ходов. Контроль времени быстро вошёл в шахматную практику и вскоре стал применяться повсеместно. К концу XIX века официальные турниры и матчи без контроля времени уже практически не проводились. Одновременно с появлением контроля времени появилось понятие «цейтнот». Благодаря введению контроля времени возникли специальные формы шахматных турниров с сильно укороченным лимитом времени: «быстрые шахматы» с лимитом порядка 30 минут на игру каждому игроку и «блиц» - 5-10 минут. Впрочем, широкое распространение они получили гораздо позже. Шахматы в XX веке В конце XIX - начале XX века развитие шахмат в Европе и Америке шло весьма активно, шахматные организации укрупнялись, проводилось всё больше международных турниров. В 1924 году была созданаМеждународная шахматная федерация (ФИДЕ), первоначально занимавшаяся организацией Всемирных шахматных олимпиад. До 1948 годасохранялась сложившаяся в XIX веке система преемственности звания чемпиона мира: претендент вызывал чемпиона на матч, победитель которого становился новым чемпионом. До1921 годачемпионом оставалсяЭмануил Ласкер (второй, после Стейница, официальный чемпион мира, завоевавший это звание в 1894 году), с 1921 по1927 -Хосе Рауль Капабланка, с 1927 по 1946 -Александр Алехин (в 1935 годуАлехин проиграл матч на первенство мира Максу Эйве, но в1937в матче-реванше вернул звание и удерживал его до своей смерти в 1946 году). После смерти в 1946 году Алехина, оставшегося непобеждённым, организацию первенства мира взяла на себя ФИДЕ.Первый официальный чемпионат мира по шахматамбыл проведён в1948 году, победителем стал советский гроссмейстер Михаил Ботвинник. ФИДЕ ввела систему турниров для завоевания титула чемпиона: победители отборочных этапов выходили взональные турниры, победители зональных соревнований выходили вмежзональный турнир, а обладатели лучших результатов в последних принимали участие вкандидатском турнире, где в серии партий «на вылет» определялся победитель, которому и предстояло играть матч против действующего чемпиона. Формула матча за титул несколько раз менялась. Сейчас победители зональных турниров участвуют в едином турнире с лучшими (по рейтингу) игроками мира; победитель становится чемпионом мира. Огромную роль в истории шахмат, в особенности второй половины XX века, сыграласоветская шахматная школа. Широкая популярность шахмат, активное, целенаправленное обучение им и выявление способных игроков с детских лет (шахматная секция, детская шахматная школа была в любом городеСССР, существовали шахматные клубы при учебных заведениях, предприятиях и организациях, постоянно проводились турниры, выпускалось большое количество специальной литературы) способствовали высокому уровню игры советских шахматистов. Внимание к шахматам проявлялось на самом высоком уровне. Результатом стало то, что с конца 1940-х годов и дораспада СССР советские шахматисты практически безраздельно господствовали в мировых шахматах. Из 21 шахматных олимпиад, прошедших с 1950 по 1990 годы, команда СССР победила в 18 и ещё в одной стала серебряным призёром, из 14 шахматных олимпиад для женщин за этот же период было выиграно 11 и взято 2 «серебра». Из 18 розыгрышей звания чемпиона мира среди мужчин за 40 лет лишь однажды победителем стал не советский шахматист (это был американец Роберт Фишер), и ещё дважды претендент на звание был не из СССР (причём претендент тоже представлял советскую шахматную школу, это был Виктор Корчной, бежавший из СССР на Запад). В 1993 году Гарри Каспаров, бывший на тот момент чемпионом мира, и Найджел Шорт, ставший победителем отборочного цикла, отказались играть очередной матч на первенство мира под эгидой ФИДЕ, обвинив руководство федерации в непрофессионализме и коррупции. Каспаров и Шорт образовали новую организацию -ПША, и сыграли матч под её эгидой. Произошёл раскол шахматного движения. ФИДЕ лишила Каспарова титула, звание чемпиона мира по версии ФИДЕ разыграли между собой Анатолий Карпов и Ян Тимман, которые на тот момент имели наивысший шахматныйрейтингпосле Каспарова и Шорта. Одновременно Каспаров продолжал считать себя «настоящим» чемпионом мира, поскольку он отстоял звание в матче с законным претендентом - Шортом, и часть шахматного сообщества была солидарна с ним. В 1996 году ПША прекратила существование в результате утраты спонсора, после чего чемпионов ПША стали называть «чемпион мира по классическим шахматам». По сути, Каспаров возродил старую систему передачи титула, когда чемпион сам принимал вызов претендента и играл с ним матч. Следующим «классическим» чемпионом стал Владимир Крамник, выигравший матч у Каспарова в2000 годуи отстоявший звание в матче с Петером Леко в 2004. До 1998 года ФИДЕ продолжала разыгрывать звание чемпиона традиционным порядком (чемпионом ФИДЕ в этот период оставался Анатолий Карпов), но с 1999 по 2004 год формат чемпионата резко изменился: вместо матча претендента с чемпионом звание стали разыгрывать в нокаут-турнире, в котором действующий чемпион должен был участвовать на общих основаниях. В результате звание постоянно переходило из рук в руки и за шесть лет сменилось пять чемпионов. Вообще, в 1990-х годах ФИДЕ предприняла целый ряд попыток сделать шахматные соревнования более динамичными и интересными, а значит, привлекательными для потенциальных спонсоров. Прежде всего это выразилось в переходе в ряде соревнований от швейцарской или круговой системы к нокаут-системе (в каждом туре - матч из трёх партий на выбывание). Поскольку нокаут-система требует однозначного исхода тура, в регламентах турниров появились дополнительные партии в быстрые шахматы и даже блиц-партии: если основная серия игр с обычным контролем времени заканчивается вничью, играется дополнительная партия с укороченным контролем времени. Начали использоваться усложнённые схемы контроля времени, защищающие от жёсткого цейтнота, в частности, «часы Фишера» - контроль времени с добавлением после каждого хода. Последнее десятилетие XX века в шахматах ознаменовалось ещё одним важным событием -компьютерные шахматыдостигли достаточно высокого уровня, чтобы превзойти человека-шахматиста. В 1996 году Гарри Каспаров впервые проиграл компьютеру партию, а в 1997 - с перевесом в одно очко проиграл и матч компьютеруDeep Blue. Лавинообразный рост производительности и объёма памяти компьютеров в сочетании с улучшением алгоритмов привели к тому, что к началу XXI века появились общедоступные программы, способные в режиме реального времени играть на уровне гроссмейстеров. Возможность подключения к ним заранее накопленных баздебютовитаблицы малофигурных окончанийещё больше увеличивает силу игры машины, полностью избавляет её от опасности ошибиться в известной позиции. Теперь компьютер может эффективно подсказывать человеку-шахматисту даже на соревнованиях самого высокого уровня. Следствием этого стали изменения в формате соревнований высокого уровня: на турнирах начали использовать специальные меры для защиты от компьютерных подсказок, кроме того, полностью отказались от практикиоткладывания партий. Сократилось иотводимое на партию время: если в середине XX века норма составляла 2,5 часа на 40 ходов, то к концу века она уменьшилась до 2 часов (в других случаях - даже до 100 минут) на 40 ходов. Современное состояние и перспективы После объединительного матча Крамник - Топалов в 2006 годувосстановлена монополия ФИДЕ на проведение мирового первенства и присвоение звания чемпиона мира по шахматам. Первым «объединённым» чемпионом мира сталВладимир Крамник(Россия), выигравший этот матч. До 2013 года чемпионом мира был Вишванатан Ананд, победивший вчемпионате мира 2007 года. В2008 году состоялся матч-реванш между Анандом и Крамником, Ананд сохранил свое звание. В 2010 годупроведён очередной матч, в котором приняли участие Ананд иВеселин Топалов; Ананд вновь отстоял звание чемпиона. В 2012 годупроведён матч, в котором приняли участие Ананд и Гельфанд; Ананд отстоял звание чемпиона в тай-брейке. В2013 годуАнанд уступил звание чемпиона мира Магнусу Карлсену, досрочно победившему вматчесо счётом 6½:3½. Формула розыгрыша звания чемпиона корректируется ФИДЕ. В последнем чемпионате звание разыгрывалось в турнире с участием чемпиона, четырёх победителей претендентского турнира и трёх персонально выбранных игроков с наибольшим рейтингом. Однако ФИДЕ сохранила и традицию проведения личных матчей чемпиона с претендентом: по существующим правилам, гроссмейстер с рейтингом 2700 или выше вправе вызвать чемпиона на матч (чемпион не может отказать) при условии обеспечения финансирования и соблюдения сроков: матч должен завершиться не позже чем за полгода до начала очередного чемпионата мира. Упомянутый выше прогресс компьютерных шахмат стал одной из причин роста популярности неклассических вариантов шахмат. Начиная с 2000 года проводятся турниры по шахматам Фишера, в которых начальная расстановка фигур выбирается перед партией случайным образом из 960 вариантов. В таких условиях становится бесполезным накопленный шахматной теорией огромный массив дебютных вариантов, что, как считают многие, положительно сказывается на творческой составляющей игры, а при игре против машины заметно ограничивает преимущество компьютера в дебютной стадии игры.
Самое важное в командировке - концентрация на решении рабочих задач. А все, что вокруг этого, должно быть минимально энергозатратным.
Георгий Мартиросов , заместитель директора по развитию бизнеса компании «Спутник», подготовил для Rusbase несколько «командировочных советов», основанных на его личных наблюдениях.
ПОДГОТОВКА
1. Помните, что не везде есть онлайн-регистрация
Имейте в виду, что не во всех городах есть международные аэропорты, где можно пройти регистрацию онлайн. Это простое знание, когда-нибудь убережет вас от опоздания на рейс.
2. Забудьте о звездах при выборе гостиницы
Останавливайтесь в гостиницах где-то в середине маршрута - между местами работы и вечерней активности. Бывают отличные отели, которые находятся за городом. Вы потеряете кучу времени в пробках днем и не используете вечернее время для неформальных встреч. Если командировкой занимается секретарь, обязательно расскажите о своих приоритетах - погоня за вашим комфортом может сыграть злую шутку.
3. Бронируйте места «на крыле»
Во-первых, можно вытянуть ноги (с моим ростом это актуально), во-вторых, там меньше трясет во время полета, в-третьих, не будете слишком долго стоять в очереди при входе и выходе из салона самолета.
4. Распишите каждый день и четко постройте маршрут
Пусть маршрут содержит краткое резюме каждой встречи (цели, сведения о партнерах или клиентах, что и где вы будете делать) и схему перемещений. Схема перемещений должна включать несколько вариантов проезда, точные адреса: вашего отеля, офиса, кафе или ресторанов.
Между встречами зарезервируйте достаточно времени для перемещений по городу, чтобы избежать незапланированных задержек. Распечатайте подтверждения бронирования.
5. Правило первого часа
Не назначайте встречи раньше чем через час после прилета, если перелет короткий, и через три часа, если летели долго. В идеале прилетать до 12:00, тогда в распоряжении практически полный рабочий день - можно успеть на встречу даже в госкомпанию.
СБОРЫ
6. Берите с собой минимум одежды
Раньше я брал с собой слишком много вещей, думал о погоде, заморачивался с косметическим принадлежностями и наборами для чистки обуви. Потом понял, что 70% того, что вожу с собой, я даже не вытаскиваю из чемодана.
Как определить разумный минимум?
- Количество брюк = количество дней в командировке/2
- Количество рубашек = количество брюк + 2
- Плюс пиджак.
- Одна из рубашек обязательно белая.
Главное правило - чтобы брюки сочетались с рубашками. Пиджак, вероятнее всего, вы наденете один или два раза, поэтому достаточно, если он сочетается с парой комплектов. Если намечена супер официальная встреча, берите с собой костюм и галстук. Костюм полетит в отдельном чехле. Всё остальное я складываю в сумку.
7. Летайте с дорожными сумками
Если командировка не больше пяти дней, оставляйте чемоданы дома. Во-первых, вы экономите время, потому что не ждете багаж по прилете и регистрируетесь на рейс за отдельной стойкой для людей без багажа. Во-вторых… вы экономите время!
8. Определите то, без чего будете чувствовать себя некомфортно
Максимально комфортное состояние позволит полностью сконцентрироваться на рабочих задачах. Это может быть всё что угодно - от наушников и парфюма до талисманов. Я спокоен, если у меня с собой: телефон, ноутбук, power bank, блокнот, крем для рук, средство для укладки волос и бороды, парфюм.
9. Не складывайте, а сворачивайте одежду
Так на ней остается меньше заломов и она занимает меньше места в вашей сумке.
10. Приехать в аэоропорт за час до вылета - это нормально
Я никогда не приезжаю сильно заранее в аэропорт. По опыту, часа достаточно в любом аэропорту. Мой любимый - Шереметьево, больше всего не люблю улетать из Домодедово.
ПРИЛЕТ
11. Сразу по прилете еще раз подтвердите все рабочие встречи
Это позволит вам не терять время и оперативно скорректировать планы на предстоящий день. Вообще, во время однодневных или двухдневных командировок надо делать все максимально оперативно, чтобы успеть решить больше рабочих задач. Короткие командировки опасны тем, что времени всегда не хватает.
12. По приезде в гостиницу сразу отдайте горничной все вещи для глажки
Обычно эта услуга стоит недорого, но экономит время и позволяет чувствовать себя комфортно и уверенно. Именно поэтому я перестал гладить одежду дома накануне командировки.
13. Забронируйте такси заранее
Я всегда уточняю у встречающей стороны, каким такси лучше передвигаться и какая средняя адекватная цена от аэропорта до центра города.
Удачных командировок!
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Командировки бывают двух видов: короткие, которые, как правило, длятся не более недели, и долгосрочные, которые могут оторвать вас от насиженного места на год и дольше. Обычно долгосрочные поездки связаны с освоением компанией новой территории для ведения бизнеса и создания филиала и скорее походят на переезд для , чем на командировку.
Некоторых потенциальных сотрудников пункт о дальних поездках только радует, а других может спугнуть. И для первого, и для второго есть свои причины.
Плюсы работы с командировками
Зачастую время, проведенное в разъездах по бизнес вопросам, оплачивается по двойному стандарту, что существенно повышает мотивацию сотрудника к командировкам.
У сотрудников, готовых к деловым поездкам, возрастают шансы быстрее получить повышение.
Знакомства с новыми людьми, сеть полезных деловых связей, которые вы сможете приобрести во время командировок, могут очень помочь вам в карьере в будущем.
Накапливается опыт и знания, касающиеся текущего состояния дел фирмы, а значит и сам сотрудник воспринимается, как вполне самостоятельный и авторитетный работник.
Открываются новые возможности посмотреть другие города и даже мир.
Минусы командировок
Частые разлуки с семьей. Не каждый партнер готов выдержать ваш плотный график и отсутствие времени на личную жизнь. Если в семье есть дети, то ситуация еще больше осложняется, ведь ни одни материальные блага не заменят ребенку родительского внимания. Да и сохранить теплые и близкие очень сложно.
Отрыв от текущей работы в офисе. Сотрудники, всегда соглашающиеся на командировки куда-либо, рискуют стать человеком «на побегушках» и проводить время в разъездах, в то время как работа в офисе будет простаивать. В конечном итоге, результативность будет нулевая.
Долгосрочная командировка в место с более низким уровнем жизни, социальной структурой или холодным климатом. Долгосрочные командировки, к сожалению, бывают не только заграницу, но и в отдаленные уголки нашей Родины, и к этому надо быть готовым, если вы согласились на работу с командировками .
Постоянный стресс. Особенно в том случае, если вы боитесь летать на самолете!
При поступлении на работу также необходимо учесть, что насильно никто вас отправить в командировку не сможет, например, если вы находитесь в положении.
Письменное согласие на командировки требуется от:
- женщин, имеющих детей в возрасте до 3-х лет;
- матерей, воспитывающих детей до 5 лет без супруга;
- мам детей-инвалидов.
Составляя свое резюме нужно хорошо взвесить все за и против относительно вопроса о командировках и не скрывать истинных причин отказа.
